責任成本材料控制至關重要
  時間:2013-11-18  點擊量:   
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    我們每承建一項工程,無論其造價高與低,在責任成本管理中,材料采購管理、質量控制、環保節能等都是責任成本管理十分重要的環節。搞好材料管理對于加快施工進度、降低工程成本、提高經濟效益,具有十分重要的意義。

    一、材料采購管理

    (一)確定采購計劃 項目部依據合同、設計文件、項目管理實施規劃和有關采購管理制度編制采購計劃。采購計劃主要包括采購范圍、內容及管理要求;采購信息,包括產品或服務的數量、技術標準和質量要求;檢驗方式和標準;供應方資質審查要求;采購控制目標及措施。

    (二)市場調研、合理選擇 一是審核檢查材料生產單位的各類生產經營手續是否完備齊全;二是實地考察生產單位的經營規模、誠信觀念、銷售業績、售后服務等情況;三是重點考察生產單位的質量控制體系是否具有國家及行業的產品質量認證以及材料質量在同類產品中的地位;四是從建筑業界同行中了解,獲得更準確、更細致、更全面的信息;五是組織對采購報價進行有關技術和商務的綜合評審,并制定選擇、評審和重新評審的準則。

    (三)材料價格控制 對材料采購價格進行控制。項目部應通過市場調研或者通過咨詢機構,了解材料的市場價格,在保證質量的前提下,貨比三家,選擇價格較低的材料。對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸,采購材料進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同情況下,就近購料,選用最經濟的運輸方法,以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量,還要考慮資金的時間價值,確定經濟批量。

    (四)材料進場檢驗 材料驗收入庫時必須向供應商索要國家規定的有關質量合格證及生產許可證明。項目部采用的設備、材料應經檢驗合格,并符合設計及相應現行標準要求。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力,經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格后,方可承擔檢驗工作。采購產品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中,應按照職業健康安全管理和環境管理要求,避免對職業健康安全、環境造成影響。

    二、材料現場管理

    (一)材料存放管理 建筑材料應根據材料的不同性質存放在符合要求的專設材料庫房,應避免潮濕、雨淋,防爆、防腐蝕;一個項目部工地所用材料較多,同一種材料有諸多規格,比如鋼材從直徑6毫米到25毫米若干種;水泥強度高低之分,品種不一,各種水、電配件品種繁多,所以各種材料應標識清楚,分類存放,便于正確合理使用

    (二)建立限額領料制度 對于材料的發放,不論是項目部,還是專業隊倉庫物資的發放,力求“先進先出,推陳儲新”的原則,各級各層的物資耗用應結合分部工程、分項工程核算,嚴格實行限額領料制度,在施工前必須由專人開簽限額領料單并按欄目要求填寫,對貴重和用量較大的物品,可以根據使用情況,憑領料小票分多次發放。對易破損的物品,材料員在發放時需作較詳細的驗交,并由領用雙方在憑證上簽字認可。

    (三)施工中的組織管理 (1)現場材料平面布置規劃,做好場地、倉庫、道路等設施的準備。(2)履行供應合同,保證施工需要,合理安排進場和驗收。(3)掌握施工進度變化,及時調整材料配套供應計劃。(4)加強現場保管,減少損失和浪費,防止物資丟失。(5)施工收尾階段,組織剩余量材料退庫,做好廢舊物資的回收和利用。

    三、材料成本管理

 各級各層要明確施工過程中工程成本控制的內容,有針對性地進行成本控制。控制內容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制。

    (一)制度控制 樹立“先算后用,節約有獎,浪費扣罰”的工作機制,建立限額領料制度、余料回收獎勵制度,包括“金點子”和合理化建設,節約提成的激勵制度;強化現場工程材料預算、計劃和進場驗收制度,對商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應有專門采購收料制度,確保質量合格和數量準確;建立常用小器具和廢舊料管理制度,五金工具、電料等各種常用料具應設專人保管,廢鋼材、廢電線等可回收材料應建立收集和處理制度。

    (二)材料限量控制 工程材料費一般要占工程總成本的60%左右,顯然材料成本是控制至關重要。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發、保管常態化管理工作,減少各個環節的損耗,節約采購費用;采用精益的管理原則,合理堆放現場材料,減少二次搬運;杜絕浪費現象。堅持按定額確定材料消耗量,實行限額領料制度,施工人員只能在規定限額內分期分批領用,如超出限額領料,要分析原因,及時采取糾正措施;改進施工技術,推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料。

    (三)主材控制(1)加強混凝土拌和站的數量控制。目前,許多施工作業隊反映拌和站出來的混凝土數量與設計數量差距太大。一般情況下有兩種原因:一是拌和站本身提供數量不足;二是施工作業控制不嚴,比如開挖橋梁基礎的坡比不準確和超挖現象,造成浪費混凝土;三是施工操作不當,造成人為浪費混凝土。針對這些情況,建議商品砼合同簽訂時結算數量按圖紙結算,建議樓板混凝土厚度控制標高在施工前降低5~10毫米,因為樓板的正常沉降在5~10毫米左右。

(2)加強鋼材用量的控制。目前鋼筋存在超量問題,為了應付驗收鋼筋,鋼筋工不懂規范,造成超規范放置,這是因為班組結算時按噸位結算。針對鋼筋用量嚴重超標現象,項目部應加強管理,要求鋼筋工嚴格按照規范施工,按規范及圖紙進行檢查,多放要罰,同時合理利用鋼筋的各類技術性能。如線材可進行工程冷拔加工,增加長度、強度,現澆板采用冷軋扭鋼筋,加強加工管理,合理配料。進料的長度,可根據配料單確定,減少鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣,嚴格按翻樣單制作鋼筋。鋼筋接頭Φ14以上鋼筋均采用焊接接頭,杜絕冷接接頭。(3)模板的控制。現場要加強模板的進貨數量、規格尺寸控制,不能依靠班組,班組要多少就進多少。應根據進度安排、橋墩類型來配置模板,模板規格根據結構模數定,要進行模板翻樣的審核工作。考慮周轉利用,舊模板可以制作成定型模板,進行重復利用。拆模后的模板及時清理并深脫模油,處理好模板安裝與拆模的技巧,控制模板拆模的損耗。小而結構復雜的模板難拆除,盡可能用就模板替代。(4)索賠控制 施工索賠是由于業主或其它方面的原因,致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失,施工單位通過合法途徑和程序,要求業主償還其施工中的費用損失。

    關于材料常見的索賠內容有:由于業主和監理工程師方面的原因,引起施工臨時中斷和工效降低導致人工費、材料費、設備費增加而提出的索賠;業主和監理工程師發布加速指令,要求承包商投入更多資源,加班趕工來完成施工項目,導致工程成本的增加;業主材料質量問題或材料供應不及時引起的索賠。施工企業一定要增強索賠意識,加強索賠管理,做好索賠資料的收集、整理與保存工作。

    總而言之,提高資源能源利用效率關鍵在于管理,只有大力推進在施工全過程的資源能源節約和綜合循環利用,嚴格執行施工節能、節地、節水、節材要求,優化施工方案優化,采用新技術、新工藝、新標準的開發和推廣應用以及科技進步。施工現場合理堆置材料,避免和減少二次搬運,嚴格材料進場驗收和領料制度,減少各個環節的損耗,節約采購費用,合理使用材料,這些對提高工程質量、降低材料損耗和節約工程成本都能起到事半功倍的作用。

                                                                                   (昭會項目部 陳仁文)

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